合肥工业大学国有资产管理办公室2017年工作布置会于2017年2月21下午三点在校学术会议中心第六会议室召开，合肥工业大学国资办全体7名成员均参会。李峰主任、陈继靖副主任就新学期开始，如何做好校国有资产管理工作进行解读和布置。

会议要求进一步理清国有资产管理的管理体制和运行机制，逐步建立国有资产管理的“三结合”，即：国有资产管理与预算管理、财务管理相结合；实物管理和价值管理相结合；增值保值和提高使用效率相结合的国有资产管理绩效考核机制。具体抓好以下重点工作：

（1）推动校区资源配置的不断优化。按照与宣城市政府合作办学的协议规定，积极沟通，形成处理方案，努力做好校区资产划转的相关工作,以促进校区办学协议的落实；按照合肥校区办学功能定位，会同相关部门做好屯溪路校区西村、六安路校区中院土地置换的相关工作。

（2）强化公房资源配置管理，按照学校公房管理规定和学校关于学院布局调整的决定，做好翡翠湖校区、屯溪路校区各学院的公房调整和机关办公用房的调整工作；有序推进公房有偿使用。配合做好翡翠湖校区学院的搬迁工作。

（3）在2016年国有资产全面清查工作的基础上，完善固定资产、房屋及土地网络管理系统基础数据，将学校资产置于动态管理之中；强化公房、设备等国有资产出租出借管理，实现国有资产安全完整和保值增值的管理目标，并推动国有资产管理的绩效考核。

一、 进一步理清国有资产的管理机制和运行机制

强化“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理机制，提高全员尤其是资产管理员对资产管理的责任意识，使每一个人都能成为资产的保管员。确保国有资产的安全与完整。

二、加强国有资产管理的制度建设和制度落实

对《合肥工业大学国有资产管理办法》、《合肥工业大学国有资产处置管理实施细则》等管理规定进行修订和完善；认真落实《合肥工业大学公房管理实施办法(暂行)》，认真做好屯溪路校区学院公房调整分配工作；认真落实《合肥工业大学国有资产出租出借管理办法（暂行）》，全面清理经营性和服务性用房，理顺我校出租出借的程序和关系；认真落实《合肥工业大学通用办公设备家具配置标准》,严格执行配置标准。

三、加强国有资产的日常管理

1、严格执行国家有关国有资产的相关规定，认真做好国有资产的入账、出租出借、调拨、报废、处置等日常管理工作。提高资产报废处置速度,并按规定及时完成向上级进行报批报备工作，按时做好处置收益上缴国库工作.

2对全校资产进行一次盘点,每年进行一次盘点将形成制度化。

3、加强校属企业资产的检查和督查，确保国有资产的安全、完整、保值和增值。

4、指导宣城校区、驻外科研机构和无形资产管理部门加强国有资产管理工作。

5、按时完成财政部、教育部、国管局布置的各项国有资产决算和其他资产清理、汇总、上报等工作。

6、加强业务学习和培训工作.

四、进一步推进国有资产管理信息化建设，

完善固定资产网络管理系统,房屋及土地网络管理系统基础数据工作.实现国有资产管理现代化、信息化、科学化、精细化。

五、按期完成原校长审计问题整改工作

六、实现公房有偿使用

依据《合肥工业大学公房管理实施办法》，实现公房有偿使用。通过公房有偿使用促进我校办学资源的合理流动和优化配置，充分发挥我校现有房屋资源的有效利用和效率。

七、做好宣城校区资产划转的准备工作。配合规划部门做好六安路校区闲置资产的管理工作。